培训对象

·          中层经理人员，职能部门的管理人员

学习收益

·          明确挑战与要务，制定自身领导力发展目标

·          建立领导风格，学会如何将权责授予合适人选

·          掌握绩效目标设定与绩效复核的方法

·          掌握打造团队、培养员工、提高绩效的方法

·          能够运用合作技能解决冲突，提高团队士气

设计思路

中层领导承上启下，领导力提升的关键在于学会“上下打通”，既要切实将战略在组织中贯彻下去，用实际行动促进改革创新，又要建立与市场接轨的业务思维，明确自己和团队在市场的地位和所起的作用。